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            基業常青 文化為魂


            沒有文化,企業就沒有靈魂;沒有戰略,企業就沒有方向;沒有創新,企業就沒有活力;沒有品牌,企業就沒有未來。
            萬豐文化是在企業經營發展中提練出來的、經實踐證明的正確的思想理論和經驗總結,是萬豐團隊集體智慧的結晶,每時每刻發揮著無比強大的作用,引導著萬豐偉業不斷前進。 萬豐文化由三個層次組成:萬豐精神,教導如何做人;萬豐理念,教導如何做事;萬豐制度,教導言行規范。萬豐文化,對內是產生強大凝聚力的基礎,對外是形成核心競爭力的保證,是全體萬豐人樹立崇高信仰、胸懷遠大志向、滿懷工作激情、為共同目標而努力奮斗的精神支柱。
            學習萬豐文化,融入萬豐文化,實踐萬豐文化,發展萬豐文化,是每一個萬豐人的職責和義務。通過文化凝聚,讓來自五湖四海的全體將士從此形成一種聲音、一個方向、一股合力,在萬豐大舞臺上施展才華,實現人生理想,共創 “快樂工作、幸福生活”的和諧大家庭!
            萬豐文化是萬豐偉業的靈魂,是萬豐立企之本、經營之基、發展之源!
            『注解』
            使命即企業存在的價值。
            企業使命旨在告訴我們它因何而生,就如同人生觀告訴我們“我為什么活著”一樣重要!
            為客戶提供滿意的優質產品(服務)是作為企業存在的最基本價值、也是最核心的價值。一家企業,如果忽視了提供優質產品的使命,不管這家企業曾經多么強大、多么輝煌、多么有競爭力,都是一家沒有生命力的企業! 全體萬豐人要堅持“信譽萬豐”的經營理念,把產品質量視為企業的生命,加強質量體系建設,加強質量標準的嚴格執行,把顧客滿意度工程作為一項永無止境的持續改進工程,永恒追求卓越!
            『注解』
            價值觀是企業全體成員所追求的固有思維方式、行為方式和信念的綜合。
            企業提倡什么崇尚什么,員工就追尋什么;孫子曰:上下同欲者勝。我們只有把自己和企業的價值觀融為一體,從企業角度來思考問題,才能創造卓越的業績。
            1、永恒提升價值
            ◇企業價值:創造效益,解決就業,持續發展;
            ◇用戶價值:創新產品,品質至上,服務到位;
            ◇員工價值:增長知識,掌握技術,成長舞臺。
            2、不斷奉獻社會
            ◇提高員工生活:快樂工作,幸福生活;
            ◇推動行業進步:行業先導、工業文明;
            ◇推動社會發展:承擔責任、利國利民;
            ◇提高股東回報:資本增值、優化配置。
            『注解』
            方針是企業為了實施發展戰略、實現發展目標而制定的較適合短時期的工作原則和策略,它是為企業目標服務的。
            ◇“萬里之行,始于輪下”:激勵我們要大處著眼,小處著手,不斷進取,同時也揭示了以輪代步的時代特征和企業所處的行業特征。
            ◇“豐功偉業,基在創新”:創新是企業發展的永恒主題。包括體制機制創新、科技創新、經營模式創新、管理體系創新等,要有否定自我、超越自我的信心和勇氣。
            兩句話的句首結合起來,為“萬豐”兩字,解釋了公司名稱的獨特文化內涵。
            『注解』
            1、敬業
            工作是為自己做的,工作意味著責任。我們每個萬豐人都是公司的代理人,都要以主人翁的姿態來對待人和事,要有強烈的使命感和責任感。責任感是每一個人在社會中生存發展的最基本原則,我們對家庭、對社會、對企業都擁有神圣的責任,對家庭負責,就是要為家庭創造幸福;對社會負責,就是自己的一言一行要符合社會公德的要求;對企業負責,就是要真正做到敬業愛崗、以廠為家,在各自的崗位上創造業績、體現自身的價值,生命不息,奮斗不止。
            全體萬豐人都要懂得尋“根”。作為企業,根在哪里?在于國家的政治昌明,只有國家經濟繁榮,企業發展才有良好的環境和土壤;作為萬豐人,我們的根在哪里?在于企業的發展。只有企業發展了,我們才有體現價值的舞臺、才有豐收的好回報;在此,號召全體萬豐人在各自崗位上最大限度地發揮光和熱,把企業的發展放在第一位,服從大局、無私奉獻,營造良好氛圍,有利組織的話多說,有利組織的事多做,齊心協力、目標一致、融入一體,分析問題、解決問題,天天提升自我、月月提升業績!
            2、競爭
            (1)富有理想、志向遠大,有卓越精神。
            理想信念是鼓舞我們奮發進取的精神號角,能夠提升我們的思想境界,使我們具有強大的內心!作為萬豐的各級干部,不僅要有物質追求,更要有奮發向上的精神追求,確立自己的奮斗目標,確立自己的職業規劃,與企業同成長、同命運、共發展。
            一個有抱負的人,其世界觀、價值觀、人生觀肯定是非常健康的。古人云,寧靜而致遠,靜就是拋棄心中的很多雜念、不健康思想,保留一個正確的價值觀,這樣才能達到一個高的人生境界。如果眼光盯在蠅頭小利或者個人權欲,就永遠成不了卓越的管理者。
            (2)意志頑強、敢于超越,有必勝信念。
            市場競爭是我們走向強大的動力!狹路相逢勇者勝、大路相逢智者勝,市場如戰場,企業競爭如同打仗。競爭對手的強大是我們保持旺盛斗志、不斷挖掘自身潛力、不斷開拓創新的動力。 萬豐的發展壯大,就在于我們以“一覽眾山小,再覽眾山無”的精神參與競爭、引導競爭。在競爭中,我們要有遠大的志向、必勝的信念、以及非凡的忍耐力、意志力,做到困難面前不低頭,壓力面前不彎腰;我們不僅要有“世上無難事、只要肯登攀”的恒心,更要有“不成功、則成仁”的強大決心,成功只屬于鍥而不舍的人!越是困難越是要上,這就是我們萬豐人的風格!
            3、實干
            (1)勤奮、認真。世界上最怕“認真”兩個字!事業屬于終身勤奮努力的人;能否有成就并不完全取決于學歷的高低,收獲也只有辛勤勞作的人才能享受!
            (2)求真、務實。要敢講真話、愿聽真話,不能報喜不報憂,聽喜不聽憂;要重實干、務實事、講實效,不搞形式主義、花架子;要創造性貫徹上級指示,不照抄照搬、生搬硬套。
            當前,有個別干部把公司的平臺變成了曬太陽的“陽臺”,在上面混日子,得過且過,這樣的干部必須切換,特別是那些懶人、壞人、小人、扯皮推諉(不敢承擔責任,有功勞搶著要、有責任推給別人)的人、無所事事的人、挑撥離間的人、搓麻將賭博的人,必須堅決鏟除!各級公司、各級班子每年要提拔10%左右的新鮮血液,要把那些有激情、有夢想、敢擔當、有貢獻的各種專業人才提升到各級團隊的領導崗位上來。
            4、學習
            我們倡導:學習是員工進步的起點,培訓是企業發展的基礎。
            (1)為什么要學?
            古人云,非學無以廣才,非學無以明識,非學無以立德。
            從自身需求來看,堅持學習會使我們永葆青春,我們每天不斷的學習,不斷的進步,不斷的成長,會使我們擁有一種充實感、一種滿足感、一種成就感;
            從客戶需求來看,我們面對的是世界頂尖級的合作伙伴、精英客戶,要求我們的管理系統更加高效、敏捷、低成本化,要求我們的團隊更加專業化、高素質化。
            (2)學什么?
            一是企業文化。我們只有認同萬豐文化、融入萬豐文化、推動萬豐文化,才能更好地在萬豐舞臺上,生根發芽、開花結果。
            二是專業技能。只有具備較扎實的專業理論知識和較豐富的實踐工作經驗,才能立足崗位創造業績,才能樹立群眾威望。
            三是管理才能。一個領導者能否講究工作方法、善于引導下屬、激勵下屬,決定了團隊的戰斗力、執行力、業績和威力。
            四是政策法規。各級部門要高度關注、認真研究黨的路線方針政策和國家出臺的各項政策法規,做好對接、積極爭取、用活用足政策。
            五是歷史知識。我們中華民族有著五千年的歷史,許多優秀文化書籍包涵著做人做事的道理。通過讀歷史經典,可以看成敗、知興衰;通過讀哲學經典,可以拓展思維、把握規律;通過讀倫理經典,可以知廉恥、明是非,養浩然之氣,塑高尚人格。
            (3)怎么學?
            一是要端正學習態度,做到“想學”。在知識日新月異的今天,我們更要把學習當成一種工作責任,只有不斷學習,知識才不會老化,思想才不會僵化,能力才不會退化。
            二是要講究學習方法,做到“會學”。通過“送出去”、“請進來”在實踐中學、在培訓中學、在交流中學、在書本中學;向世界級企業學習、向競爭對手學習、向兄弟企業和師傅同事學習。
            (4)學以致用。
            學習的目的是為了應用,學習之后要結合實際善于創新。作為領導干部,應該擁有豐富的想象力,不斷產生新思想、采用新方法、追求新突破;對所遇到新事物、新問題,能夠傾聽各方面的建議,認真分析,提出新設想、新措施、新方案,獲得新經驗、新成果;要以建設學習型企業組織為載體,經常分享學習成果,實現共同提高。
            5、團隊
            (1)營造大家庭氣氛:萬豐是個大家庭,有困難同解決,有成果共分享,充分肯定下屬的才干與成就,引導下屬健康成長。要善于啟發下屬,培養下屬,而不是單靠命令,尤其不要越權布置工作,但可以聽取下屬的匯報和建議,充分調動下屬的積極性、主動性、創造性。要創造民主集中制的工作氛圍。下屬有好的建議,我們積極采納,還要給予獎賞。
            (2)要有充分的信任:包括對國家的信任、對合作伙伴的信任、上下級的信任、同事之間的信任。那么,怎樣才能達到充分的信任?佛說,色即是空,空即是色,我們要用美麗的眼睛看世界、用智慧的頭腦做工作!信任是世界上最可貴的財富,只有信任才能上下一心、眾志成城,打造各支勇猛之師、威武之師、勝利之師。
            (3)培養授權的藝術:埋頭苦干是一種美德,但僅此成不了干部。因為各級干部是“領頭羊”的角色,你們的價值就是把一群人帶動起來,所以必須學會有效的授權。授權是一種藝術,它可以從兩個角度給予分析。對各級干部來說,有效的授權是成功領導的一個顯著標志;從員工角度來說,授權又是各級干部民主和信任下屬的標志。如果不懂授權,遲早有一天,你自己會累死,部下會氣死,而且工作沒效果。部下如果沒有進步,其中也有你的部分責任;團隊如果沒有業績,那就是你的悲哀。
            (4)增強個人親和力:親和力是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。各級干部要平易近人,要使下屬覺得自己易于接近,敢于接近。同時,親和力也有利于各級干部與下屬的溝通,使各級干部及時調整自己的策略,從而達到真正的成功,切忌跟員工打官腔、擺官架子。個人的力量是有限的,團隊的威力是無窮的!一個內部團結、互信、協作的團隊才可以真正做到戰無不勝、攻無不克、所向披靡!
            『注解』
            愿景就是企業的“理想”。
            告訴我們:我們的企業明天將走向哪里?正如一個人的志向有多遠大,決定了其人生有多成功;企業的愿景有多宏大,決定了企業能走多遠、能走多久、能取得多大的成就!
            1、營造國際品牌
            ◇把握品牌六要素:產品質量是核心、知識產權是內涵、企業形象是吸引力、用戶親和力是源泉、市場占有率是目標、廣告宣傳是手段。 ◇造勢造實相結合:根據市場規劃,以廣告宣傳為手段,以VI體系為支撐,有方向、有重點地加強品牌宣傳,以最小的成本、最大的效應,提升萬豐在市場、行業、社會的品牌影響力。
            2、構筑百年企業
            要鑄就常青企業,我們必須培育五個方面的核心競爭力:
            ◇卓越的企業文化。它是“靈魂”,可以使上下同“心”;
            ◇知名的國際品牌。它是“聚寶盆”,而且“越老越值錢”;
            ◇持續的創新能力。它是“青春寶”,使企業“越活越年輕”;
            ◇科學的發展戰略。它是“方向盤”,引導企業“走向光明”;
            ◇先進的現代管理。它是“基石”,確保企業永續經營。
            『注解』
            如果說愿景是企業的理想,那目標就是企業實現理想途中的驛站,是我們某一階段要努力實現達成的期望值。
            第一個十年目標:信譽萬豐、綠色萬豐、數字萬豐。
            ◇信譽萬豐:信譽是企業最寶貴的無形資產,一是堅持依法經營,符合黨和國家的方針政策;二是倡導誠信經營,堅持“質量第一、顧客至上”,與合作伙伴誠信雙贏。
            ◇數字萬豐:一是提升信息化建設;二是弘揚正氣,做到公平、公正、公心,憑業績說話,以業績論英雄。
            ◇綠色萬豐:一是實施節能降耗,建設循環經濟;二是建設花園式的生態園區; 第二個十年目標:百強萬豐、百譽萬豐、百年萬豐。
            ◇百強萬豐:進入全國行業百強(包括研發、工藝、規模、市場占有率、品牌影響力、盈利能力、資本運作等達到行業細分市場的領跑);
            ◇百譽萬豐:客戶滿意度高、合作伙伴評價好;行業競爭力強、品牌知名度高、影響力大;社會美譽度好、責任心和貢獻度大。
            ◇百年萬豐:通過幾代人的努力,實現企業可持續發展。
            每一代人至少要有一個核心制造產業(核心產業是主桿、培育產業是副桿,副桿可以常常進行修剪),核心團隊的綜合素質達到行業全球領先!
            『注解』
            作風是指員工共同的做事風格和整體的精神風貌。 “萬豐作風”實質上就是萬豐的執行文化: ◇“實事求是”強調客觀規律性。工作要從市場和企業實際出發,不欺上瞞下,講究工作方法,遵循市場規律; ◇“艱苦奮斗”強調曲折性。前途是光明的,道路是曲折的,堅定信仰,保持信心,更要有頑強的斗志和勤儉節約的品質; ◇“雷厲風行”強調迅速性,充分領會組織意圖、服從上級指令,組織一旦決定,立即付諸實施,整合一切資源快速反應,辦事果斷、有力、迅速; ◇“一抓到底”強調徹底性。時間上有始有終,堅持不懈,不成功則成仁;空間上注重責任層層落實,從領導到最基層員工,都要“事事有人做,人人有事做、人人負責任”。
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